24
set
08

Lançamento MotoPEBL

Apresentação em PPT – portfolio-final-motorola-97-presentation-616279

O desejo da Motorola é lançar a linha de celulares PEBL, que é baseada no diferencial de possuir muitas cores, onde o cliente pode escolher qual combina mais com o seu estilo.

Segundo o briefing, o público-alvo são pessoas de 25 a 30 anos, de ambos os sexos, que não colocam o preço como fator decisivo de compra, além de ser antenados nas novidades do mundo atual.

Para melhor conhecer o target, foi realizada uma pesquisa (A day in the life) que, como o nome já diz, acompanha um dia na vida da pessoa que faz parte do grupo escolhido. Descobriu-se que é um público heavy user de internet, que trabalha normalmente na região da Paulista, Vila Olímpia e Berrini e que costuma frequentar a academia. Com esses resultados na mão é possível pensar em um planejamento para a campanha.

O diferencial do produto será explorado. O PEBL veio para acabar com a chatice dos celulares pretos e cinzas. As cores do produto invadiram esse mundo sem graça. Por isso a Brand Idea é a Invasão das Cores.

A campanha tenta sair da mesmice da comunicação, tenta tomar outros rumos, outras soluções.

Para isso foi criado um artista chamado Johnny Blue. Ele também está cansado da chatice do mundo cinza e tenta fazer algo novo, algo colorido. A idéia é fazer uma ação de guerrilha onde algumas partes da cidade seriam invadidas por cores. Essa ação será descrita no seu blog e divulgada pelos principais blogs de entretenimento do país (Jacaré Banguela, Kibeloco, Sedentário e Hiperativo, O Buteco da Net, Bobagento e Procurando Vagas). E sempre que uma ação acontecer serão disponibilizados filmes no Youtube e fotos no Flikr para que a campanha tenha uma característica viral. Essa junção das mídias é eficaz para atingir o público-alvo. O orkut também é um bom lugar para divulgar as ações, visto que existem comunidades semelhantes ao tema.

Além da parte digital e viral, foi utilizada paralelamente a mídia indoor, ainda como se o Johnny tivesse criado tudo isso. Banheiros de academia e estacionamentos de prédios serão usados como mídia para chamar a atenção para a campanha, sempre sendo divulgada no Youtube e no Flick. No final será criado um link do trabalho do artista com a campanha da Motorola.

         

23
set
08

Reposicionamento Nescau

 Apresentação em ppt – portfolio-final-nescau-presentation

          Segundo briefing do cliente, o Nescau perdeu 5% de share para seu principal concorrente, o Toddy. O objetivo dessa campanha é obter de volta esse percentual.

               O Nescau é o primeiro achocolatado do setor, chegando ao país em 1932. o principal diferencial da marca é o fato dela possuir o Actigen-E, que é um composto de vitaminas, minerais, ferro, cálcio e magnésio. O produto não possui um posicionamento claro, poucas pessoas sabem do diferencial da marca.

               A marca sofreu um golpe do principal concorrente, que aumentou o esforço de mídia e mudou o posicionamento com a campanha das Vaquinhas. Apesar dessa virada de percentuais, o Nescau ainda é líder de mercado com 46%.

              O público-alvo primário da campanha são os Tweens (do inglês Betweens), de 10 a 14 anos, ambos os sexos, das classes A/B/C, das regiões Sul e Sudeste. O secundário são os pais dessas pessoas, mas com foco nas mães.

              Para conhecer um pouco mais desse público, foi realizada uma pesquisa com 50 crianças. Seguem as perguntas:

  • Você prefere Toddy ou Nescau?
  • Por quê?
  • Com o que você toma o achocolatado?
  • Que horas? (café da manhã/almoço/jantar)
  • Que palavra definiria o Nescau?
  • Que palavra definiria o Toddy?
  • Você tem algum hobby?
  • Você se lembra de algum comercial ou ação do Nescau?
  • Quais são seus programas de TV favoritos?
  • Quais são seus sites favoritos?

             Com as respostas da pesquisa foi descoberto que o público-alvo é heavy-user de Internet e que consome mais de uma mídia ao mesmo tempo. Além disso, a maioria assiste desenhos japoneses e entra em sites de jogos  on-line.

              Como posicionamento, o Nescau é o único achocolatado que possui o Actigen-E e suas Forças Especiais que protegem e aumentam a força, dando mais energia e resistência.

              A campanha é dividida em 3 fases. Na primeira fase acontecerá uma campanha de incentivo ao trade, para que a entrada do novo conceito seja facilitada. A ação será destinada aos profissionais de marketing e vendas dos principais supermercados das capitais do Sul e Sudeste. Além disso, nessa fase deverá ser criado um hotsite para o produto, pois é um excelente meio de conversa com o público. Para fechar a primeira fase foi criado um advergame que também é uma promoção de vendas. O game foi criado para estimular as vendas de Nescau e para criar um laço com o público e será dividido em 4 jogos, sendo cada um para um personagem das Forças Especiais Actigen-E. O jogo 1 será sobre o personagem Ferro, e ficará liberado no site no mês de abril. Atrás do rótulo do Nescau estará uma senha para o consumidor entrar no jogo. Com essa senha, o cliente no site, cria um login próprio 9que mais tarde pode servir de banco de dados) e terá direito a participar do jogo no período que ele estiver disponível. cada embalagem terá uma senha diferente para esse jogo e cada senha só terá o direito de ser usada uma única vez. O consumidor precisará comprar uma lata de Nescau para jogar e todos terão 120 horas (que começam a ser contadas desde o momento que o consumidor começar a jogar) para terminar o jogo, dentro do mês de abril. Quem terminar receberá a primeira parte de um código secreto, que ficará guardada na página de acesso pessoal ao game. O jogo 2 será sobre a personagem Vitamina e ficará liberado no site no mês de maio. Quem terminar receberá aa segund aparte de um código secreto, que também ficará guardada na página de acesso pessoal ao game. O jogo 3 será sobre os personagens Cálcio/magnésio e ficará liberado no site no mês de junho. Atrás do rótulo do Nescau estará a terceira senha para o consumidor entrar no jogo disponibilizado no site. Com essa senha, o cliente entra no site e terá direito de participar do jogo no período que ele estiver disponível. Cada embalagem terá uma senha diferente para esse jogo e cada senha só terá o direito de ser usada uma única vez. Quem terminar receberá a terceira e última parte de um código secreto, que ficará guardada na página de acesso pessoal ao game. Quando todos os 3 jogos forem terminados o jogo secreto se abrirá e ficará disponível para ser jogado no mês de julho. Esse jogo especial será mais difícil que os outros, pois é o momento da premiação e contará com a união de todos os elementos do Actigen-E, lutando juntos para acabar com os inimigos. Todos terão 1 dia para passar pelo jogo especial e os 10 melhores pontuados (o critério de desempate será o tempo) ganharão 1 Playstaytion 3 cada um.

              A segunda fase da campanha existe apenas para manter a presença na mídia e um espaço para que o público consuma os produtos que comprou.

              A terceira e última fase é outra promoção de vendas, o jogo de cards Nescau, que é uma coleção das Forças Especiais Actigen-E. No total serão 16 cards com imagens e características dos personagens e seus inimigos. Nele, osjogadores comparam cada característica com as de seu oponente. As características são Força, Energia, Resistência, Velocidade e Inteligência, com níveis de 1 a 10 para cada um. O jogador escolhe a característica do seu card e ganha quem tiver o valor mais alto. Quem ganhar leva a carta do oponente e vence o jogo quem ficar com todas as cartas. Basta levar um rótulo de Nescau com R$9.90 em um posto de troca determinado que o consumidor ganha 08 cards.

              

22
set
08

Reposicionamento Coppertonne

 Apresentação em PPT – portfolio-coppertone-final-presentation

           Segundo briefing fornecido pelo cliente, o público-alvo primário são mulheres, classe A/B/C, de 25 a 30 anos. O público-alvo secundário são os dermatologistas que efetivamente indicam o uso de protetor solar. Nos EUA a Coppertonne é a marca mais vendida, porém no Brasil está apenas em quarto lugar. O objetivo da campanha é subir uma posição no share of market e passar a Cenoura e Bronze.

           Inicialmente foi realizada uma pesquisa para tentar descobrir possíveis insights para a campanha. Foram abordadas 30 pessoas de ambos os sexos, de 25 a 30 anos das classes A/B/C. Seguem abaixo as perguntas da pesquisa:

  • Quais as principais características de um protetor solar?
  • O uso de bronzeador é saudável?
  • Você conhece o logo da Coppertonne?
  • Qual a primeira impressão da marca Cenoura e Bronze?

          Os resultados apresentados mostram uma preocupação do público com a saúde da pele. dos entrevistados, 70% acreditam que a proteção é essencial para um protetor solar; 60% associam o logo da Coppertonne a um visual ardido e dolorido, além de não ser saudável e 80% associam a marca Cenoura e Bronze a bronzeadores.

          Além disso, foi realizada uma outra epsqisacom dermatolgistas da Sociedade Brasileira de Dermatologia. Seguem abaixo as perguntas da segunda pesquisa:

  • O que você acha do uso de bronzeadores, algum problema ou contra-indicação?
  • Qual a indicação para se bronzear de um modo saudável?

           Todos os dermatologistas entrevistados acreditam que o bronzeador deve ser usado cautelosamente, apenas em horários específicos (antes das 10h e depois das 16h), sempre depois de consultado um médico. Eles acreditam que se deve ficar exposto à radiação solar por um período máximo de 20 minutos por dia, fazendo uso de um protetor solar com FPS acima de 15.

            Com base nos resultados das pesquisas, ficou determinado que a Coppertonne deve ser uma marca preocupada com a saúde da pele das pessoas e antenada nas necessidades e mudanças do mundo. Deve também acontecer uma mudança no foco da comunicação. Como a marca Cenoura e Bronze é tida como sinônimo de bronzeadores, a Coppertonne deve inicialmente concentrar seus esforços em divulgar a linha de protetor solar.

            Com a estratégia definida é necessária uma mudança no logo da marca. O logo é constituído de uma garotinha branca de olhos azuis e pele clara, que está “torrada” pelo sol (percebe-se isso pelo fato de um cachorro puxar seu maiô e mostrar a verdadeira cor atrás do bronzeado). A Coppertonne deve seguir a preocupação mundial com o cêncer e evoluir, mudar com o tempo. Um logo mais consciente seria a mesma garotinha de pele clara e olhos azuis com o mesmo cachorro puxando seu maiô azul. A diferença é que o bronzeado não deve ser tão grande (indica-se um bronzeado mais natural, menos vermelho), e o rosto da garota deve estar com protetor solar. Essa mudança é natural para algumas marcas, como a Aveia Quaker e o Leite Moça. Esses são dois exemplos de mudança de logo que deram certo. Rejuvenecer só cria mais identificação com o público e torna a marca mais próxima dos consumidores. Com essa mudança a marca transmite o novo conceito de bronzeado saudável e declara ser preocupada com a saúde dos consumidores.

           Para falar com os consumidores de uma forma eficaz, foi utilizado o método de Comunicação integrada de Marketing, que consiste em trabalhar de forma integrada as diferentes formas de comunicação. A campanha tem por característica ser extremamente seletiva e direta, além de ser relativamente barata.

          Como Marketing Direto, decidiu-se enviar malas diretas para consultórios de dermatologia de São Paulo, a fim de mostrar a nova mentalidade da empresa e a sua preocupação e visão de doenças sérias, como o câncer de pele. Optou-se por mala direta devido ao fato delas possuírem uma alta seletividade de público, não ter concorrência no mesmo veículo e por permitir uma grande personalização, sendo possível falar diretamente com uma pessoa. Essa mala direta deve ser bastante clara em relação às mudanças da marca, porém também deve mostrarque os produtos não mudaram e que a qualidade é a mesma. seria necessário apresentar o noco logo, explicando as mudanças.

          Depois que os profissionais da área já souberem das mudanças da Coppertonne é necessário realizar um trabalho de Relações Públicas para reforçar a mensagem aos médicos e apresentar essa mudança ao público-alvo inicial, as mulheres. Para os dermatologistas é necessário patrocinar a Campanha Nacional de Prevenção ao Câncer de Pele, que ocorre anualmente no segundo semestre. Com essa iniciativa a Coppertonne se mostra presente na vida dos especialistas, além de estar interessada em acabar com essa doença. para o target primário deve ser lançado um press-release para a Revista Cláudia, explicando a mudança de logo, as suas novas características (“Nós nos importamos com vocês e temos visão do meio ambiente”) e um breve histórico da marca, para passar confiança. Essse é o primeiro contato do público feminino com a nova campanha, e tenta-se criarboas relações com a comunidade. No site da Coppertonne deverá ser criada uma área de relacionamento, com dicas de beleza e saúde, de praias e viagens para que as pessoas tenham uma identificação com a marca, tornando-se uma Lovmark.

             Depois que a campanha for devidamente apresentada aos dois público, é necessário partir para a publicidade. Para as mulheres é interessante usar as revistas Cláudia e Boa Forma, além de seus sites. 

             Em Promoção de Vendas é necessário criar material de PDV para farmácias, drogarias e supermercados, que são os locais onde os produtos são vendidos. Essa iniciativa é pioneira na área, visto que as marcas concorrentes não têm material de PDV.

             Além disso, é interessante trabalhar com entrega de amostras grátis em praias de São Paulo que o público-alvo frequenta. Não é só um trabalho de amostra grátis, teria o aparato de vans adesivadas da Coppertonne e promotores, que devem ter treinamento especial para explicar as diferenças de pensamento da marca e os perigos de não usar protetor solar, servindo para concientizar as pessoas na praia. 

 

22
set
08

Lançamento Campanha Panul

 Apresentação em PPT –  portfolio-final-panul-presentation

           Panul é a marca própria de vinhos do WalMart. É um produto chileno e importado com exclusividade para o supermercado.

            O cliente desejava lançar a marca no Sudeste, já que no Sul foi um sucesso. Com uma verba de R$20.000, o lançamento deveria acontecer em 11 lojas do WalMart em São Paulo, para um público de classe B/C que não tem costume de consumir vinho.

            Esse público não vê muita diferença entre os vinhos e enxerga esse produto como sendo uma commodity. Devido a esse fato, o preço é um diferencial para a marca. O objetivo é introduzir a cultura de consumo de vinho para um público que não está acostumado a consumi-lo.

            O conceito da campanha é “Panul combina com a sua receita”, que deixa clara a tentativa de entrar em contato com o dia-a-dia dos consumidores.

            Para atingir os objetivos do cliente, foi necessário criar uma demonstração do produto, para que o público estivesse ciente do lançamento. Essa demonstração é feita através da exposição dos produtos em uma ilha no setor de vinhos e por material de PDV, como stopper, reglete, porta take-one e take-one. Nesse take-one é explicada ao público toda a história do vinho Panul.

            Além da demonstração, foi criada uma campanha de ativação do produto, com o objetivo de estimular as vendas em outras áreas do supermercado. Essa ação é inesperada e por isso chama mais a atenção do consumidor, pois ele não imagina ser abordado sobre vinho nos setores de açougue, massas, peixaria e congelados. O intuito é abordar o cliente quando ele está comprando comida e dizer que o vinho Panul combina com o que ele está levando.

            Além disso, foi criado um filme para a TV WalMart (rede de mídia digital do supermercado) que deve aumentar ainda mais a procura pelo produto. O tablóide de promoções do supermercado também foi usado para incrementar as vendas.

            Por fim, foi criada uma campanha de endomarketing que visava explicar o conceito da marca e distribuir alguns produtos para os funcionários, para aumentar a indicação aos clientes.

22
set
08

Lançamento Campanha Sentir Bem

Apresentação em PPT – sentir-bem-portfolio-final-presentation

Sentir Bem é a linha de produtos saudáveis do WalMart. O lançamento dessa linha se deve ao fato das pessoas procurarem uma alternativa para uma melhor alimentação, além da atenção da mídia estar voltada para a sustentabilidade e uso inteligente de meios do planeta.

O cliente desejava lançar a marca, chamando a atenção dos consumidores no WalMart. A linha Sentir Bem possui um preço competitivo (mais barata que a Taeq mas mais cara que a Viver Mais), além do diferencial de ser preocupada com o fator ambiental. Tudo o que é produzido é pensado em como não atingir o meio ambiente. Esse é o principal diferencial.

O conceito da campanha é “Faça mais por você e pelo planeta”, deixando claro que além de cuidar da saúde dos consumidores, cuida da saúde do planeta.

Para transmitir esse conceito ao consumidor, em todas as embalagens está o selo Produto Amigo do Planeta, além de um texto explicativo de como o produto ajuda o meio ambiente.

Para chamar a atenção do cliente foram criadas peças de PDV que, além de mostrar o lançamento da marca, exploram seu diferencial.

A campanha contou ainda com o apoio do endomarketing: a criação de um e-mail marketing para os funcionários do supermercado e para clientes cadastrados que se encaixam no perfil da marca.

Para finalizar foi criada uma ação na Internet, que é um meio que não pode ser dispensado nos dias de hoje. O site Sentir Bem deve ser um link entra a marca e o cliente, buscando uma identificação com o público. O site possui uma sessão qiue mostra os produtos da linha, dicas de uma alimentação saudável e um espaço para dúvidas cos consumidores. Ainda na campanha online um blog foi criado para ser uma espécie de diário de uma nutricionista, que conta seus afazeres e cria uma ponte para os produtos. Deve conter também dicas para uma vida mais saudável e como fazer nosso planeta um lugar melhor para se viver. O blog servirá como suporte a posteriores campanhas e promoções e deverá ser atualizado semanalmente.




 

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